探索大千未解之谜 猎奇世界奇闻趣事

一个好的管理者只关心三件事,不要求一切,分享实践经验。

发布时间:2022-01-22   来源:    

方硕刚被提拔不久,在大家纷纷恭喜时,他却感觉压力很大,每件事情都会想过问,可是精力时间完全不够用。总是感觉眉毛胡子一把抓,无论大事小情都要过问,总怕事情中间出纰漏,完不成领导交代任务,辜负领导信任。

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在一次和朋友的聚会中说出了自己的困惑,而其中一位朋友很轻松说道:“每个人都有这么一个过程,你很快就找到窍门了。

方硕说:“对啊,你提拔最早了,我看你现在做的最轻松了,给大家分享下呗。”

这位朋友说:“你不想自己发现了?这个是一个很美妙的过程,哈哈。”

方硕着急的说道:“你快说,别卖关子了,我现在压力太大了,好不容易提拔了,才发现根本不像原来做员工的时候,一味的冲锋陷阵就行了,而现在什么都要考虑到,太累了,快说说。”

“好吧,这样讲吧,作为一个优秀的管理,要有三管,管好三件事,事事都顺利。不需要什么都去管,管的太多,容易造成过度管理,打消下属的积极性。”他看看方硕笑道,“作为管理者,要管人,管钱,管事,否则你这个领导白瞎了。”

“这不是啥都管嘛,快具体说说。”方硕迫不及待的想知道应该如何去做。

把人管好,增加凝聚力

让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属,知道下属最在意的是什么,获得领导的关注,被领导重用,那么如何激励下属使下属以自己为中心呢?

1.让下属主动向自己靠拢

每个下属都希望得到领导的重视与关注,这就需要管理让下属知道,自己关注他。这就是对下属最好的激励,你在关注他并能指出他的优势,或者你希望的方向,自然用心的下属会去做。

2.制衡下属为自己所用

人与人之间存在竞争,你在希望得到更高领导的重视,而下属也希望得到你的重视,在合适的时机平衡所能支配的资源,使其产生相应的竞争,在竞争中进步,而这种竞争是围绕你转。

3.凝聚团队力量

每个人分工不同,发挥各自的优点,使下属发挥各自特长,来为整体团队做出有利的事情。当然可能存在不利因素,这些因素尽量边缘化,但有存在的必要,在必要的时候用来树立威信。

把事管好,使团队有共同的目标

这个里管好事,并不单单是制定团队目标,而是在团队目标下的每个员工个人内驱力,也就是个人愿景,通过各自的努力能否获得更多的关注与重视。

1.个人愿景与整体目标不可分离

个人愿景是内驱力,而整体目标实现才能满足个人愿景,比如:部门工作完成优秀,才能争取每个人所需要荣誉与利益。

2.团队任务与个人任务之间关系要明确

分工不同,职责不同,对完成目标中起到作用也有差异,使下属明确各自职责,以及行动的方向,使下属不是盲目的去做事,这样才能有效完成团队任务。

3.凡事有结果

无论任何事情,既然去做就会有结果,哪怕是失败的结果,也要找到下次改进、完善的措施,在下属完成工作时要抓更要放。要抓结果,放过程。大多数事情都是有结果决定,结果完成的好,总结经验,结果完成的差,吸取教训。

过程哪怕再完美,没有好的结果,成绩也会大打折扣,所以抓结果,放过程。并且在放过程的同时,也是对下属的信任,发挥其创造性工作,而非机械的为了完成工作而完成工作,是要发挥下属的创造性工作,团队中缺少的是创造性,而非日复一日的重复性机械工作。

把钱管好,利用好现有可支配物质条件

这里管钱,是广义的管钱,其中包括:奖励、惩罚、利益争取、资源分配等等只要与利益有关系都属于“钱”的范畴。只要管好了“钱”,为了利的人自然会听从安排。

1.重奖轻罚

奖励是激励,惩罚是手段。奖励是为了让下属更加努力去做事,是激励下属做出更多的成绩;惩罚是手段不是目的。目的都是为了做出更好的成绩。而惩罚只是为了起到警示作用。

2.努力为下属争取更多利益

在企业规则范围内,能争取的尽量为下属争取,不仅可以提高自己的威信,也能让上级知道下属成绩,以及自己管理的能力。争取看似为下属争取,其实也是为自己争取。

3.资源调配要合理

任何企业都是以更多利益为发展的基础,这时资源一定不可能无限制的任其使用。所以,有限的资源如何调配,使下属工作效率更高。能有以现有资源,合理分配使团队共同完成团队目标有着积极的作用。

总之,作为优秀的管理要管人,管事,管钱的方法来,大多数事情都可以轻松应对,才能显示出自己的管理能,而非眉毛胡子一把抓,做事无重点。让下属能够发挥自己的内驱力,以自己为中心,明确职责与工作内容才能算是基本符合优秀管理的特质。

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